【西鳳酒加盟】2015年，企業(yè)銷售渠道的“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念及其行動計(jì)劃在《政府工作報(bào)告》中首次現(xiàn)身，引發(fā)國內(nèi)外輿論廣泛關(guān)注，“互聯(lián)網(wǎng)+”旋即成為一門顯學(xué)。通俗地講，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的二者相加，而是利用數(shù)字化信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次革命性升級換代。“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0版，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的渠道流通模式的改造，其主要是依賴電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行銷售和促銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)渠道的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和彈性化。

　　靈活多樣的渠道網(wǎng)絡(luò)營銷模式

　　對于中小企業(yè)來說，如何利用互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌營銷，拓展渠道是關(guān)鍵。

　　渠道網(wǎng)絡(luò)可以幫助中小企業(yè)發(fā)展線下實(shí)體店，拓展線上電商渠道以及移動互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道。

　　具體到電商渠道的拓展?fàn)I銷模式，企業(yè)可以選擇入駐第三方網(wǎng)上電子商城，如門戶網(wǎng)站鏈接的電子商城、綜合性電子商城和專業(yè)性電子商城等等，綜合性電子商城諸如淘寶、京東，專業(yè)性電子商城有中國鞋包網(wǎng)、聚美優(yōu)品等等;企業(yè)也可以考量自身營銷資源，結(jié)合自己的營銷目標(biāo)選擇自建電子商城，自建包括完全自建和將整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)營銷外包給專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司去運(yùn)作兩種方式，企業(yè)在網(wǎng)上自建電子商城有利于塑造企業(yè)品牌，但投資巨大，且需要既懂技術(shù)又懂營銷的專業(yè)人才加以維護(hù)，如海爾商城、聯(lián)想商城等等。

　　由于企業(yè)規(guī)模不同，各個企業(yè)對電子商務(wù)的關(guān)注度也不同，因此網(wǎng)站建設(shè)水平參差不齊。據(jù)調(diào)查，中國中小企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)平均率僅為20%，且這20%的中小企業(yè)大部分存在著對電子商務(wù)理解模糊，僅止于網(wǎng)絡(luò)廣告的階段，很少企業(yè)擁有自己的網(wǎng)址和專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)、營銷人才，致使網(wǎng)上渠道建設(shè)形同虛設(shè)，用戶無法通過網(wǎng)絡(luò)找到企業(yè)信息;甚至有一部分企業(yè)雖然構(gòu)建了自身的網(wǎng)站，但是網(wǎng)站設(shè)計(jì)、內(nèi)容更新嚴(yán)重滯后，或永遠(yuǎn)停留在初始狀態(tài)，成為空殼網(wǎng)站。由此可見，自建電子商務(wù)網(wǎng)站的模式并不適合初次接觸電子商務(wù)渠道的中小型企業(yè)，而接入第三方電子商城或外包給幫助企業(yè)在初期經(jīng)濟(jì)高效地解決企業(yè)有關(guān)網(wǎng)站維護(hù)開發(fā)的憂患。在具體操作過程中，企業(yè)可根據(jù)市場營銷的現(xiàn)實(shí)需要，多渠道、有針對性地選擇、整合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷方式，這樣可以聚焦企業(yè)的營銷資源提高網(wǎng)絡(luò)的整體營銷效果，擴(kuò)大品牌的影響力和企業(yè)的市場份額。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)還可以借助云計(jì)算、O2O、LBS、大數(shù)據(jù)等技術(shù)彌合線上線下的信息鴻溝，依托這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺建立一個跨界營銷渠道，消除不同區(qū)域市場之間的地理空間界限，逐步實(shí)現(xiàn)全渠道、全營銷、全體驗(yàn)式的無縫鏈接營銷體系。在這個體系中，企業(yè)始終以消費(fèi)者為中心，將受眾培養(yǎng)成品牌粉絲，進(jìn)而將粉絲轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的客戶，直接推動線上線下產(chǎn)品的銷售。

　　無論是線上的電子商務(wù)網(wǎng)站還是線下的實(shí)體店面，都將成為實(shí)現(xiàn)客戶購買的第一線。同時，企業(yè)可以借助微博、微信、新聞等在內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌推廣，通過這些社交網(wǎng)絡(luò)入口，消費(fèi)者可以隨時獲取生活、購物、新聞等資訊，還可以即時即地分享包括品牌、產(chǎn)品等在內(nèi)的各種信息與個人消費(fèi)體驗(yàn)，而企業(yè)則可以通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、位置服務(wù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)跨屏分析技術(shù)等技術(shù)手段，在前期定性調(diào)研的基礎(chǔ)上創(chuàng)建定量用戶畫像，發(fā)掘用戶需求，定制廣告營銷策略，提升用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)和互動效果;快速形成多渠道的跨界整合聯(lián)動，激發(fā)品牌最大化的傳播，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者體驗(yàn)、分享、形成口碑、再體驗(yàn)的整個循環(huán)過程。

　　電子商務(wù)模式下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的裂變

　　電子商務(wù)這一渠道平臺，改變了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間、企業(yè)與消費(fèi)者之間傳統(tǒng)的聯(lián)系方式，使企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通與聯(lián)系更加迅捷與高效，信息的獲取變得唾手可得，企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用、企業(yè)間的交易費(fèi)用也因此降低，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的革命式裂變。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是自上而下階梯式的層級結(jié)構(gòu)。其中，中層管理者隊(duì)伍是整個組織結(jié)構(gòu)上傳下達(dá)的樞紐，大有“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”之勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0版本下，這種傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)和與此相應(yīng)的密集型產(chǎn)品生產(chǎn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需求。所以，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，打破傳統(tǒng)的職能部門界限，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程重組，精兵簡政、壓縮組織層級，將網(wǎng)站和企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，形成快速反應(yīng)的電商系統(tǒng)。同時，企業(yè)通過建立高效的信息結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)資金及物流活動的信息反饋，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和市場反應(yīng)速度。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)彈性化。彈性組織就是企業(yè)在制定或執(zhí)行營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時，必須根據(jù)企業(yè)資源、競爭對手、目標(biāo)消費(fèi)者等微觀市場的實(shí)際運(yùn)行情況與宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，徹底貫徹“相機(jī)而動”的作戰(zhàn)思想，以彈性思維應(yīng)對市場的瞬息萬變。究其本質(zhì)，彈性營銷是以顧客的需求和體驗(yàn)為中心，動態(tài)地整合企業(yè)資源適應(yīng)并滿足顧客個性化需求的一種營銷策略和方法。在電子商務(wù)這一新的變革力量驅(qū)動下，“彈性”思想將深入貫穿到企業(yè)的文化理念、環(huán)境制度，乃至融入企業(yè)具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)對多變的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的適應(yīng)能力和競爭制勝能力。而相應(yīng)的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的彈性化調(diào)整將會加快企業(yè)對市場和競爭動態(tài)變化的反應(yīng)，從而降低投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。現(xiàn)在社會生產(chǎn)體制正在從規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸步入靈活的、以消費(fèi)者為中心的生產(chǎn)階段。同時，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也逐漸向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織的法定界限已被打破，其邊界由于信息的暢通而模糊化。在網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)中，組織和個人的信息處理能力得以大幅提高，組織之間、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能部門之間和個人之間的聯(lián)系史無前例地得以強(qiáng)化，傳統(tǒng)的組織概念發(fā)生了變化，知識網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)商式溝通方式占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)的交易成本顯著降低，管理效率不斷提高。

　　運(yùn)用社交媒體等網(wǎng)絡(luò)渠道開展?fàn)I銷活動，首先，需要企業(yè)以消費(fèi)者為中心，發(fā)現(xiàn)、挖掘他們內(nèi)心最深層的需要，以及他們消費(fèi)的關(guān)鍵時刻，給予他們將來想要的，強(qiáng)化服務(wù)意識;其次，企業(yè)要連接移動終端、微信、微博和線下實(shí)體店等多種營銷渠道實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)動、營銷要素整合，線上線下協(xié)同加強(qiáng)企業(yè)與客戶的互動溝通，擴(kuò)大品牌影響力;最后，建立高效的渠道信息溝通和反饋機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間、企業(yè)與消費(fèi)者間的聯(lián)系，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，基于自身的市場定位有的放矢。總之，運(yùn)作好“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0版不再僅僅屬于企業(yè)技術(shù)部門的分內(nèi)工作，更需要企業(yè)上下將有關(guān)企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、國內(nèi)國際市場狀況等要素作為決策依據(jù)，充分考慮消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的評價(jià)，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率和反應(yīng)速度。

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