【西鳳酒1952報道】　從最初的3個人、3口缸、3000元起步，到如今年銷售超過100億元的現代化大型白酒生產企業，稻花香成功的秘訣是什么？2015年年

銷售目標達到500億元，從100多億到500億，蔡宏柱的底氣又從哪里來？
　　30年 突破100億
　　當年逾六旬的全國人大代表、稻花香酒業公司董事長蔡宏柱神情激昂地向記者描述他宏大的白酒王國計劃時，記者心頭存有的一絲疑慮早已蕩然無存。
　　回顧發展歷程，蔡宏柱稱，過去30年幾經風雨、幾經波折。稻花香經歷了兩個階段，第一階段是從1982年到2003年的艱難起步階段，用了21年時間。在這

一階段，2003年為最艱難時期。蔡宏柱告訴記者，2001年他因病住院一年多時間，稻花香群龍無首，業績大幅下滑，到2003年年銷售收入從7.9億元下滑到2.7

億元。
　　重壓之下，蔡宏柱帶病重新披掛上陣，并提出一個令人瞠目的目標：將原計劃2005年實現銷售過10億目標提前一年至2004年實現。懷疑、疑惑，但最終的

結果卻證明蔡宏柱沒有說大話。
　　第二階段是從2004年到前年的大發展階段，以突破100億為標志，用了8年時間。這一階段稻花香可謂一路高歌、順風順水。
　　3年 沖刺500億
　　現在開始的是第三個階段，即從2012年起到2015年，稻花香實現年銷售收入500億、年利稅50億的目標，這是新的跨越式發展階段。蔡宏柱的底氣來自哪里

？
　　蔡宏柱告訴記者，稻花香首先靠的是信念。2003年，在稻花香最危險的時刻，蔡宏柱揮筆寫了一篇叫《白酒不會毀滅》的文章，不僅讓那些市場上搖擺不

定的客戶看到了希望，也給稻花香人傳遞了一種信心。正是這種“永不言退、永不言敗”的精神支撐著蔡宏柱和他的團隊創造出一個又一個奇跡。
　　稻花香信心和底氣更來自于產業創新。蔡宏柱介紹，2006年，稻花香確立農業產業化循環經濟模式。稻花香以白酒產業為龍頭，向飲料業、飼料業、養殖

業、機肥料產業推進，企業發展速度很快。
　　蔡宏柱說，除了確保實現年銷售收入500億元外，稻花香還要爭創5個馳名商標，進入全國企業500強、中國白酒前三甲。

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