【西鳳酒1952報道】嚴控“三公消費”、“禁酒令”、業內眾多風波“門”，讓中國白酒業在終結了“黃金十年”的浮躁快感后，迎來了什么？白酒，這一被譽為中國第五大發明的民族產業面臨前所未有的困境，該何去何從？

　　西鳳酒價格，此時，信心比黃金更重要。然而，除了堅信白酒永不消亡之外，我們該具體怎樣審視和定位當前的白酒產業變局？如何開啟新的破冰之旅，讓白酒走得更穩健？這是每一個中國酒業人試圖破解的密碼。仁者見仁，智者見智，每一位中國酒業人的個性思辯或許將帶來新的破解途徑。那么，古貝春的發展模式與古貝春集團董事長周曉峰的獨特思辯又能給我們怎樣的全新啟迪？

　　西鳳酒價格表，近日，記者走進了古貝春集團，與周曉峰進行了面對面的交流。

   理性回歸的時候到了

  “起伏動蕩是客觀規律，直線型的發展是不存在的。”對于當前白酒業的發展變局，周曉峰認為，首先要從經濟發展規律上正確理解。同時，他認為這也恰恰說明白酒產業理性回歸的時候到了。“黃金十年”在促進行業快速發展的同時，也不斷暴露出一些問題：比如產能的盲目擴張、質量的良莠不齊、品牌的“雜樹生花”、價格體系的畸型形成等，這對白酒產業的健康發展是不利的。痛定思痛，痛則思變。周曉峰認為，正確把握和利用這個理性回歸的機會，對行業整體和企業個體都是必要的。這就像鳳凰涅槃，要獲得浴火重生是要進行變革的，變革的陣痛在所難免。

   至于“理性回歸”的指向，周曉峰認為，首先是對企業和品牌的自我內觀和審視。每一個白酒企業都有責任、也有義務，站在行業發展的高度，面向企業內部，審視在過去十年間自身的發展是否適應并推進了行業的健康向前；在充斥著廣告戰、價格戰、質量戰、營銷戰的瘋狂追逐中自己扮演了什么角色；在未來變革與發展中，企業自身的適應性與勝算還有幾成。他認為這些是理性回歸的思想基礎。現在需要冷靜一下，做好梳理，然后才能重振精神，應對未來。

   同時，還有幾個重要的回歸指向，比如：產品本身要回歸質量為本的屬性。

　 周曉峰說，“黃金十年”里，許多企業的工作重心向市場營銷轉移了，這本無可厚非，古貝春也是堅持“銷售龍頭地位不動搖”的，但前提一定是以質量為本。

   “若在產品質量上得不到保證就是本末倒置。”周曉峰如是說。對此，周曉峰表示：“不要因為我們走了太久而忘記當初出發的理由”。在品牌建設上，周曉峰提出要“回歸品牌的客觀打造”。打造品牌是必要的，但一定要實事求是，客觀宣傳和推介，天花亂墜式的夸大宣傳只會形成肥皂泡式的美麗光環，轉瞬即逝。另外，就是白酒的本真屬性與文化訴求對接的回歸，周曉峰把本真屬性的回歸分成物質形態和精神形態。白酒的本真屬性在物質形態上就是消費飲品，在精神層面上就是文化品位，如何做到兩者之間和諧統一是最重要的。

　　他打了個比方，這有點像天平，任何一方高于或低于另一方的法碼，都將打破平衡，產生與消費者消費訴求的偏離。那樣的話，不僅做了無用功，更會使產品形象模糊并增加無謂成本；另外，還有回歸價格體系的合理構成等等。也就是說，一定要形成自己的、適宜市場與經濟規律的產品價格體系和定價機制。

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