8月19日，西鳳集團公司營銷系統工作會在西安電商公司會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正出席會議并作重要講話。西鳳股份公司辦公室、勞動人力資源部、財務管理中心部門負責人，營銷管理公司、品牌運營公司、電商公司各部門管理人員參加了會議。西鳳股份公司副總經理、陜西西鳳電子商務有限公司總經理周艷花主持會議。

　　會議首先分析總結了西鳳營銷系統各公司七、八月份工作情況。營銷管理公司、品牌運營公司、電商公司相關負責人詳細匯報了市場運營、任務達成、工作計劃、政策執行、存在問題、未來打算等情況。會議就營銷工作中存在的問題進行了深入分析、現場答復和討論研究，并提出了解決方案。

　　張正要求全體營銷人員，一是進一步解放思想、積極調研，創新思路、追趕超越。要轉觀念、突桎梏、抓重點、促發展，徹底實現思想觀念與市場發展變化的完美匹配和對接，真正從工作計劃、市場安排、營銷服務、執行落實、檢查考核等方面得到全面提升和較大突破。要對標行業龍頭和領先酒企，學習借鑒它們的優秀做法和經驗，拓展思維，拓寬思路，追趕超越，全面實現西鳳事業高質量快速發展。二是加強溝通，相互配合、通力協作。營銷系統各公司既是獨立運營公司，合在一起又是一個營銷整體，要做到信息共享，縱向有渠道，橫向有網絡，在工作過程中面對問題要共同探討，勤于溝通、經常交流、相互學習、取長補短;要整合優勢資源，共建西鳳營銷網絡，形成合力，推動營銷工作再上新臺階。三是加強制度管理，完善激勵機制。西鳳股份公司勞動人力資源部要積極協助營銷系統各公司制定嚴格、陽光、透明、公開公正的人員招聘制度、薪酬考核制度，進一步加強檢查監督，建立健全員工晉升機制和淘汰機制，始終堅持“能者上，庸者下”的用人制度，讓真正優秀的人才在銷售崗位充分發揮他們的聰明才智。四是提升管理職能，加強執行力和戰斗力。營銷系統各公司要進一步健全完善各項管理規章制度，事前要有預案，過程要有控制，結果要有考核，檢查要有制度，考核要有獎懲。全體營銷人員要進一步強化擔當、明確責任、緊盯目標，不斷提升工作執行力和戰斗力，嚴格按照公司要求的時間節點完成工作任務和銷售目標;同時，對每一項工作的執行落實情況和結果都要有反饋，做到事事有落實，件件有結果，堅決杜絕推諉扯皮、慵懶懈怠等不良工作作風，以奮發有為、積極進取，迎接挑戰、敢為人先的良好精神風貌，再接再厲、乘勝追擊，圓滿完成年度銷售目標任務。

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