2017年,供給側改革不斷推進,酒業混改的腳步也從未停歇.

　　2月9日,山西省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議在太原召開.山西省副省長、省國資委黨委書記王一新在會上闡述了山西國企改革的方向、辦法,同時強調了股權多元化對于國企改革、優化國有資本布局的重要性,明確“對接資本,是新時代下國企發展的必由之路”,為接下來山西省國企改革指明新的方向.

　　而就在會議期間,作為山西省重要的國企之一,汾酒被選定為“改革任期目標責任書簽訂”的試點企業.隨后,汾酒集團內部召開傳達“全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會”精神的會議,就未來針對企業轉型調整的相關內容進行了重要部署.汾酒的混改進程也隨之再度受到行業和社會的廣泛關注.

　　頂層設計加快汾酒混改步伐

　　據了解,此次國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議總結了2016年山西省國有資產監督管理和黨風廉政建設工作,同時明晰了山西國資國企改革的戰略目標、方向路徑和關鍵環節,并對當前及今后一個時期的重點工作進行了安排部署.王一新在會上發表重要講話,提出“解放思想、搶抓機遇、迎難而上、不辱使命,堅決打贏國資國企改革攻堅戰”.

　　會議指出,要正確理解改革與穩定、與安全生產的關系問題,通過改革實現更高層次的穩定.此外,還應正確理解新動能新產業與傳統產業的關系問題,通過傳統產業與新型產業的此消彼長,逐步解決山西一煤獨大的困局和對重化工業的依賴.

　　數據顯示,2016年,山西省國資系統實現營業收入1.2萬億元,同比下降14.9%；實現利潤總額15.7億元,同比增長51.2億元；上交稅金490.2億元,同比下降5.9%.山西省國企初步遏制了經營業績下滑局面,企業運行企穩向好.

　　在此背景下,以汾酒為代表的輕工業國企成為了山西省此次深化國企改革的重要核心之一.王一新在會上表示,“年前我同汾酒集團的李秋喜董事長作了一次交流,秋喜同志表示很贊成這個思路和做法.國資委要以汾酒集團為試點,抓緊研究制訂目標責任書,爭取在全國‘兩會’前簽訂.”由此可見,汾酒或將成為本輪山西省國企改革的先行者.

　　對于上述提到的“目標責任書”,資料顯示,山西將改革任期目標責任書簽訂辦法,對與企業改革績效獎懲分明.此外,企業現任領導不能接受目標責任書的,視為放棄領導崗位,將另行安排工作.完不成任務的,依責任書約定擔責,明確非重大不可抗力,不能再在領導崗位.

　　此外,對于省內眾多上市國企公司,此次會議也明確提出了相應的要求.“18家國有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場上有‘動作’,凡是能夠通過股改獨立上市的就獨立上市,凡是能裝進既有上市公司的逐步裝進上市公司,凡是二者皆不能的,則考慮逐步退出”.

　　王一新同時指出,“對一些企業集團中非主業的其它專業公司,可考慮獨立出來專業化發展；支持有望做強的專業化公司進軍本領域國際國內市場,投資、合作、并購重組,發展壯大”.這對于汾酒未來的混改而言也有著重要的指導意義.

　　新機遇汾酒如何“厚積薄發”

　　就在省國資委召開會議的第二天,2月10日,汾酒集團召開專題會議,傳達“山西省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會”的相關指示精神.

　　會上,汾酒集團董事長李秋喜,黨委書記王敬民,總經理譚忠豹,黨委委員、紀委書記高志武,董事、黨委委員、總工程師韓建書,董事、黨委委員、副總經理楊建峰,董事、黨委委員、股份公司總經理常建偉,董事、黨委委員、工會主席李明強,總會計師高明,副總經理劉衛華等公司有關高層領導悉數到場,充分顯示了汾酒此次對于國資委此次混改試點的堅定決心.

　　據報道.李秋喜在本次會議上表示,“這次改革政策之新,力度之大,重視程度之高,在我省實屬罕見,山西國資國企改革的沖鋒號已經正式吹響,國企國資改革將是今年山西第一重大任務.”并指出要搞好全省國企工作責任書簽訂的改革試點,以試點為契機推動汾酒集團改革向縱深邁進.此外,李秋喜還對近期貫徹落實會議精神提出六點要求：

　　一是要強化組織領導,各單位各部門,尤其是各級領導干部要密切聯系工作實際,采取多種形式進分廠,進車間,進班組,傳達到職工群眾中去.

　　二是搞好全省國企工作責任書簽訂的改革試點,義無反顧地以試點為契機推動汾酒集團改革向縱深邁進.

　　三是推動黨的建設與生產經營深入融合,將企業改革發展成果作為黨組織的工作和戰斗力的重要經驗,把黨建工作成效轉化為企業的發展活力.

　　四是要確實落實國有企業反腐倡廉兩個責任,堅持高標準和守底線相統一,堅持抓懲治和抓責任相統一,堅持查找問題和深化改革相統一,堅持選人用人和嚴格管理相統一,強化管理監督,全覆蓋零容忍.

　　五是加強班子建設,引領推動改革者上,支持順應改革者留,遲滯改革者讓,阻擾改革者離,這將是我們今后的用人機制.

　　六是加強理論學識的領導工作為公司改革發展營造良好的輿論氛圍.統籌好各方面的輿論宣傳力量,利用好傳統媒體和新媒體,全面傳播改革正能量,形成思想統一,齊心協力的輿論氛圍,塑造汾酒集團良好的市場化新形象.

　　實際上,2014年,汾酒在混改方面便已有所作為.2014年6月,山西省政府連續出臺了兩個關于國資國企改革的文件,汾酒率先成立定制創意公司（其中汾酒銷售公司持有51%,經銷商新晉商持有49%的股權）,實現了資本調整的突破.

　　2014年9月,汾酒在上海設立汾酒銷售公司,試點混合所有制改革,國有股份比例將降到40%,并引進經銷商、財務投資者、經營團隊持股.當年年底,汾酒設立改革辦,研究國家政策,推進企業改革.隨后,汾酒進一步調整旗下部分子公司股權結構進行調整,并探索新型團隊協作模式和技術員工薪酬激勵機制.

　　2016年,汾酒河北辦事處升級為運營中心,由汾酒和河北愛倫公司合作成立.成立儀式上,劉衛華表示,河北運營中心立是汾酒機制創新、管理創新、模式創新的大膽嘗試提前布局,將力爭通過2-3年的精心籌備和運作,為成立混合所有制運營公司奠定堅實的基礎.

　　就在2016年底召開的汾酒經銷商大會上,汾酒方面表示,2016年汾酒集團全年營業額預計將達到167億元,同比增長超過8.5%；商品酒銷售總量將達到6.5萬千升,同比增長超過22.65%.這也為即將實施的混改試點提供了良好的業績支撐.

　　汾酒長期以來在混改方面的嘗試和努力也被業界所看好.中信建投在其研報中指出,汾酒混改進程的提速若能在激勵機制、管理效率上有所提升,將激發出更大的活力.

　　另有機構研報表示,山西本土企業中,除了煤炭之外的大企業,最有代表性的便是汾酒.由于煤炭企業涉及到的就業人口較多,影響比較復雜,汾酒有可能成為山西第一家混改的國企.

　　在政府加快推進國企混改頂層設計的背景下,汾酒未來如何借力市場及政策的東風,在混改方面取得新進展和新突破,備受行業關注和期待.

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