1月10日,貴州茅臺集團董事長、茅臺酒股份公司董事長袁仁國,貴州茅臺集團黨委書記、總經理,茅臺酒股份公司代總經理李保芳等一行14人,來到深圳華昱投資開發(fā)（集團）有限公司.

　　低調中,兩家大型企業(yè)在深圳華昱集團總部多功能廳簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議,擬以貴州茅臺酒廠（集團）循環(huán)經濟產業(yè)投資開發(fā)有限公司為平臺,整合相關資源,共同建設打造中國循環(huán)經濟典范.雙方還簽訂了產品定制與開發(fā)合作備忘錄.

　　華昱集團董事局主席陳陽南,華昱集團總裁麥慶泉等出席簽約儀式.

　　茅臺循環(huán)產投公司啟動混改

　　根據合作思路,華昱集團以貨幣資金為主,同時引入相關技術,圍繞茅臺釀酒酒糟進行綜合再開發(fā)利用,內容包括：華昱集團（含其聯(lián)合投資人）入股投資茅臺循環(huán)產投公司,共同推動對茅臺循環(huán)產投公司實行混合所有制股份改革,建設和運營茅臺循環(huán)經濟產業(yè)園.

　　據悉,雙方將按照復糟酒、酒糟綜合利用（包括：生物燃氣、有機肥、昆蟲蛋白、菌類種植、減肥食品、酒糟化妝品等）、農旅、商旅四大板塊思路積極合作,目標公司建設規(guī)劃作出合理調整,力爭2017年上半年完成目標公司混合所有制改造.

　　袁仁國在簽約儀式上說,與深圳華昱集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,標志著雙方合作將進入新的發(fā)展階段.

　　茅臺集團作為一家負責任的國企,堅持提升傳統(tǒng)產業(yè)和培育新興產業(yè)“兩條腿”走路的發(fā)展思路,將旅游經濟與綠色經濟相結合,大力發(fā)展茅臺循環(huán)經濟產業(yè)園,以處理消化茅臺酒酒糟為宗旨,實現(xiàn)“茅臺酒糟吃干榨盡,從土里來,再回到土里去”的資源回收利用目標.

　　酒業(yè)混改進行時

　　國企改革問題,是近年來茅臺、五糧液、汾酒等國企所面臨的重大機遇.其主要手段有四種：利用國資運營平臺實現(xiàn)區(qū)域內國資流動；利用資產注入,借殼重組等方式提升國資證券化；利用并購重組,布局新產業(yè)、新經濟；通過引入社會資本,使企業(yè)經營市場化,也就是混合所有制改革.

　　從目前來看,在衡水老白干混改取得巨大成績后,酒業(yè)普遍采用了混改方式逐步推進國企改革.

　　2016年,五糧液最被業(yè)界所稱道的一點就是定增的通過.該事件被一致看好,認為將激發(fā)企業(yè)活力的聲音不斷.

　　另外,從目前高層所透露的信息來看,將推動系列酒公司成為整合渠道資源,進行混改的平臺.

　　據了解,系列酒公司已經出臺了混改的指導性文件,在有限范圍、可控區(qū)域內大力推進新型產權關系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索.

　　五糧液股份公司董事長劉中國直接指出,要重塑總經銷品牌經營模式,在適當的時候引入資本,幫扶品牌盡快成長,并考慮在適當的時候進行混改,創(chuàng)新總經銷模式.

　　茅臺方面,此次與深圳華昱集團的牽手,顯然是在非酒業(yè)版塊再下一城.試圖希望通過混改,使得茅臺循環(huán)經濟產業(yè)園的市場化運營程度更高.

　　對于茅臺來說,在酒類版塊的混改相對應該更難.不過,2017年,在中央堅決推進國企改革的聲音之下,有望有所突破.而由福建茅臺聯(lián)誼會牽頭,經銷商眾籌成立的醬源酒業(yè),因廠家會進入而被業(yè)界解讀為將是混改的一個試點.

　　而汾酒方面,近期也不斷傳出或將啟動混改的消息.

　　有理由相信,通過混改的推進,酒業(yè)大佬們將越來越貼近市場,其靈活性與競爭力將大大加強.

　　附件：

　　茅臺循環(huán)經濟產業(yè)園成立于2013年底,位于遵義市播州區(qū),占地超過一萬畝,即以茅臺酒生產廢棄物料糟為主要原料,按照茅臺酒丟糟生產復糟酒,復糟酒丟糟生產沼氣、天然氣,不能用的沼渣沼液生產有機肥,而有機肥用于種植有機高粱,有機高粱再用于生產茅臺酒,工業(yè)、農業(yè)、旅游業(yè)三產有機融合.

　　深圳華昱集團創(chuàng)立于1993年,主要由華昱投資集團、華昱控股公司、三生集團、三零集團和香港華昱高速等核心企業(yè)組成.經過20多年的發(fā)展,形成了以高速公路、生態(tài)養(yǎng)生、工業(yè)園開發(fā)和節(jié)能減排為主業(yè)的產業(yè)格局.在“大健康、大養(yǎng)生”產業(yè)建設上有成熟的經驗,在園區(qū)投資開發(fā)建設上有較強的實力,在組織各方進行資源利用上有較強的能力.

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