在12月26日上午,以“不忘初心,共創(chuàng)未來”為主題的2016年汾酒集團經銷商大會上,汾酒股份公司副董事長、總經理常建偉在會議尾聲對汾酒在2017年的工作部署補充強調了四項工作.記者整理如下:

　　1、會后狠抓落實.首先,我們在集團公司內部要全面進行宣貫工作,傳達李董事長、譚總兩位領導的講話精神；其次,經銷商也要在會后向營銷團隊傳達會議要求,讓他們也真正領會會議的核心內容,落實到每一個營銷團隊,每一位營銷人員.認真學習領導提出的方向性、戰(zhàn)略性精神,消化其中內涵,將各項工作細化,由點到面,抓住重點,分解到位,逐一落實到位.公司將成立專門的部門,來定期檢查考核,督辦各部門各項工作的落實程度.

　　2、提高執(zhí)行效率.2016年,汾酒的業(yè)績在逐步往上提升,接下來要進入快速發(fā)展階段,對于目前存在的問題,亟待解決,尤其是低率問題.大家也都深有感受,所以2017年的重點工作就是要繼續(xù)加大對公司營銷方案、工作流程制度進行梳理、完善、簡化.保證工作效率有所提升.報告中也已重點提出.董事會已經安排由我牽頭完成,并且要求在2017年第一季度之前完成.相關公司要注意提高效率,確保這項工作順利完成.

常建偉：汾酒2017重點抓落實、增效、服務,保證經銷商有錢賺

　　3、增強服務能力.如何服務生產,如何服務營銷也是未來的核心工作,一方面做好降本增效.另一方面將要降本增效產生的利潤,投入到市場中去,真正讓市場感受到市場投入在增加,同時將服務營銷理念和服務意識擴展到市場中去,更好的指導服務.

　　4、加大市場投入.汾酒在2017年要做到市場投入的精準化,真正達到投入效果最大化.近期公司下發(fā)的提價停貨通知,這一決策選擇了最好的時機.提價1元,不是股份公司的出廠價提高,而是銷售市場價的提高,將市場利潤提高,激勵大家更好的做好市場服務,提價、控價都是以市場為核心.大力度調整的重要目的就是保證讓經銷商在順價中都能賺到合理的錢.投資者的和經銷商的期待是汾酒不斷前進的動力,未來汾酒將以更高的格局,與經銷商一起立足本職,踐行全員營銷理念.

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