從2013年開始,我國的白酒行業并購、收購事件可謂是絡繹不絕,各種同行之間的兼并和跨界收購一再出現,2016年則是這類事件的高峰期,今年7月上市未滿3個月的金微酒便傳出要并購重組的消息,同時,洋河股份也在并購貴酒.此前,五糧液分別出資2.55億元在河南控股五谷春、在河北成立永不分梨酒業公司,今年5月,白酒上市公司古井貢酒8.16億元控股黃鶴樓酒業51%的股權,這被業內人士看做是白酒行業并購中的重要標志性事件,多家一線酒企紛紛出手收購一些區域性酒企,未出手的一線酒企也大多有著自己的收購計劃.一時間業內人士開始驚呼：中國白酒行業的并購潮已經來臨,并購已成為白酒行業新趨勢.

　　但從小編看來,并購雖然是大勢所趨,其未來卻并不會都是一帆風順的.白酒行業有著自身所獨有的特性,它不像是那些傳統制造行業那樣,通過擴大生產規模和產業布局就能擁有更好的營收收入和利潤回報,而是會呈現出另一種態勢.

　　首先白酒從商品屬性上來講,它是一個附加值很高的產品,或者說它的物質價值其實遠遠低于其品牌形象和品牌文化為它帶來的精神價值,當一家已經擁有一定品牌影響力的酒企被另一家更大實力的酒企所收購后,它很容易就會被淪為大酒企旗下的加工廠,自身的品牌也會慢慢被整合消亡.這點我們可以從青島啤酒的收購案例中得到證實,它曾經在華南區砍掉了旗下各家啤酒廠的品牌,主要生產青島系列啤酒,以便更好的形成資源和渠道的整合,但經過幾年發展,青島啤酒卻發現,原來各啤酒廠的品牌所擁有的市場影響力和消費基礎才是最大的資源.

　　第二如何協調多個品牌之間的發展和協同也是相當考驗管理層智慧的一道難題,并購其實從很多方面來講都是件好事,它首先可以消除兩個酒企之間以往激烈的市場競爭,相互借鑒彼此的優點和長處,形成強強聯手.還能將兩個酒企的銷售渠道和平臺整合到一起,起到資源的綜合利用,降低相關費用的支出.但要想做到這點,則需要清醒的做出長遠的品牌規劃和發展道路,不能形成此消彼長,彼此內耗的局面.帝亞吉歐的CEO曾經說過：隨著資本整合品牌數量呈現自然級數的增長,企業多品牌運營的組織能力也需要呈現幾何級數的增長方可持續發展!

　　并購對于中國白酒行業來說,既是大勢所趨,也是行業發展的必經之路,在并購的過程中如何把握好其中的度,將并購行為形成疊加效應,這是未來各大酒企的管理層都應該去思索的問題.

　　㊣西鳳酒1952,正宗西鳳酒,鳳香型精品,中國四大名酒,合作共贏!咨詢電話：400-088-1952

招商電話：137-2076-7752