【西鳳酒加盟】西鳳酒小編個人看來，不只是品牌定位，一款產品的所有運作應該80%決定于開發階段，剩下的20%則是依據市場變動而采取的應變措施。簡而言之，當我們在構思新產品之前，產品后期一切動作都應該基本想好了。
1、為什么要開發新產品？
是因為發現了市場需求，是因為產品結構不完善，還是因為原有產品老化……
2、產品定位是什么樣的？
是高端、中端還是低端？是高度還是低度？是綿柔型還是辛烈型？用于什么樣的消費場合和消費時段？能夠給消費者帶來什么利益和價值？如何實現？
3、產品如何生產更加有條不紊和節約高效？
釀酒的產能能否跟上？包裝的包材能否按期交付？生產線如何調配？
4、如何推廣產品？
是選擇全渠道運作還是分渠道有所側重？是將宣傳的中心放在廣告還是渠道之上？渠道選擇何種方式進行廣告宣傳，所需物料能否按時保質保量完成？相關人員如何調配？渠道促銷如何進行？
5、如何應對推廣過程中可能出現的問題？
消費者喜歡的口感有所變化怎么辦？產能跟不上怎么辦？物料無法及時完成怎么辦？無法如期上市怎么辦？招商困難怎么辦？競爭對手出新的戰術怎么應對？
6、貫穿始終的過程。如何在所有過程中一如既往的堅持品牌定位？
保持一致的品牌形象絕對是成功的必備，不容猶豫和妥協。
在所有環節中，越排在前面的程序確定性越高，越排在后面的程序變動性越大，需要根據實際的變化情況及時調整。
然而，品牌定位絕不能變。
工藝設計中，產品的成本80%取決于設計階段，設計階段的一點瑕疵和不完善在實際生產中可能會被無限放大，帶來成本的大幅增加。同樣，一款產品的成功80%取決于開發階段。
正如馬云所說，阿里巴巴能夠長成參天大樹，不是依賴后天的培養，而更多是因為本身就是參天大樹的種子。
有些企業盲目的推出一款產品，然后手忙腳亂的生產，手忙腳亂的上市，手忙腳亂的宣傳推廣，甚至直到上市，企業自己都不知道自己推出的是什么東西。如果這樣，如何能夠讓消費者認知。
這正如撫育孩子。不知為何，稀里糊涂懷孕，懷孕了就要生下來，生下來就要養，哭了就要給奶，餓了就要做飯，長大了就要上學，再大了就要升學，畢業了就要工作……完全沒有任何規劃，一切都是被問題推著走，終于難有大成。
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