《西鳳酒代理》11月25日,一位投資者提出疑問:五糧液為什么不在營銷上動用人海戰術?該投資者認為,股東們無法理解五糧液三季報大幅落后茅臺,因為今年五糧液管理層非常積極,不僅年初就全國調研,而且積極推新品,又收購了一個小酒廠。對此,五糧液表示,公司今年已完成了營銷改革,設立了七大營銷中心,并招入一批營銷人員。現在營銷人員已到位,公司在全國范圍開展了加強品牌宣傳與推廣工作,指導并配合經銷商進行產品銷售。
據了解,五糧液通常在每年的12月18日召開經銷商大會,而茅臺近年來也選擇同日舉辦。記者注意到,去年12月18日經銷商大會上,五糧液就宣布成立七大營銷中心進入市場。五糧液官網顯示,七大營銷中心分別為華北、華東、華南、華中、西南、西北、東北。一則華東營銷中心人員招聘公告披露,華東營銷中心早在2010年12月25日成立。五糧液曾解釋,將逐步從品牌管理模式轉變為區域管理模式,在華東營銷中心模式下進行進一步改革,建立區域型銷售公司。不過,五糧液的積極變革暫未阻止業績的回落。2013年第三季度,五糧液營業收入和凈利潤同比分別下滑40%、52%。長江證券認為,五糧液業績反映了白酒銷售的真實情況,與一二季度相差較大的原因可能是渠道庫存過于嚴重,公司減緩了壓貨節奏。
觸發五糧液營銷體制改革也有行業外的因素。西鳳酒,今年2月23日,五糧液控股子公司因為限定經銷商銷售最低價格,遭到四川省發改委反壟斷處罰,罰金達2.02億元。對于今年的經銷商大會,有投資者提議五糧液在會上明確向經銷商闡述低利潤加速存貨周轉獲取利潤的新商業模式。五糧液2012年年報顯示,公司有700余家經銷商、1300余家專賣店,這些營銷主體將繼續承受白酒行業的巨變。
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