【西鳳酒1952】對白酒行業(yè)而言，目前的困境既是過去失誤的結(jié)果，又可謂新生的起點。去年下半年以來，受“塑化劑”風(fēng)波、嚴(yán)控“三公消費”等一系列因素的影響，白酒行業(yè)步入調(diào)整期，不少酒企今年上半年出現(xiàn)負(fù)增長，一些人士甚至對白酒的未來感到悲觀失望。其實，任何事物的發(fā)展都是呈波浪式前行的，這才是常態(tài)和普遍規(guī)律。白酒企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵在于如何把危機轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，怎樣把“壞事”轉(zhuǎn)變成“好事”。
       白酒發(fā)展速度減緩甚至下降是一個理性回歸，過去依靠公務(wù)消費拉動的增長并不是真正的增長。
       目前的調(diào)整符合白酒行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但白酒發(fā)展趨勢不可更改，消費前景也沒有改變，市場依然較大。對白酒業(yè)是一副難得的清醒劑，使我們看到了在以前不易看到的問題，使我們明白了在順境時不易明白的道理。
       目前的調(diào)整期對白酒業(yè)是一副難得的強心劑，使業(yè)內(nèi)痛感：逆水行舟不進則退。激勵我們發(fā)奮圖強，逼迫我們棄舊圖新。不論是茅臺的“降價促銷”還是瀘州老窖的“逆市提價”，都是應(yīng)對市場變化的舉措，都是抗壓精神和應(yīng)變能力的體現(xiàn)，無所謂高低正負(fù)之分。只要適合自己就是好的，只要證明有效就是對的。
       目前的調(diào)整期對白酒業(yè)是一副難得的潤滑劑，使業(yè)內(nèi)深感：消費者是水，企業(yè)是舟，水能載舟亦能覆舟。許多高端白酒企業(yè)轉(zhuǎn)變目標(biāo)消費群體，努力實現(xiàn)從名酒向民酒的轉(zhuǎn)型，讓品牌在消費者心中的形象得到改善與提高，使企業(yè)和社會公眾的關(guān)系能夠得到潤滑與修補。
       當(dāng)然，要使目前的調(diào)整期達到最佳狀態(tài)，就離不開對歷史的正確總結(jié)和對現(xiàn)狀的科學(xué)判斷。例如，對白酒產(chǎn)能過剩的問題，持異議者不多，但對其是整體性過剩還是結(jié)構(gòu)性過剩則分歧較大。如果說，西鳳酒價格表，白酒行業(yè)只是中低檔酒和非固態(tài)法產(chǎn)能過剩，西鳳酒價格表，那為何白酒的危機首先從高端酒肇始?評價未來高端酒產(chǎn)能是否過剩，是應(yīng)以其在白酒總產(chǎn)量中所占的比例為標(biāo)準(zhǔn)，還是應(yīng)以其對應(yīng)的市場需求為原則?在諸如此類的問題上，白酒行業(yè)應(yīng)該有全面、完整、準(zhǔn)確的分析，西鳳酒代理，并且用科學(xué)、通俗、簡明的語言和概念來表達，向消費者傳遞出正能量，否則就很難達到預(yù)期的目的。

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  西鳳酒1952標(biāo)準(zhǔn)版

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