可口可樂的傳統(tǒng)包裝是600ml的可樂瓶,但是,從2012年初開始,你隨意走進(jìn)一家便利店,都會(huì)看到可口可樂只有300ml的新型包裝。和標(biāo)準(zhǔn)瓶裝可樂相比,這些迷你裝的包裝更圓潤(rùn),飲料本身沒有任何不同,西鳳酒代理 ,但它的價(jià)格卻被定在了2元,要知道,原包裝的價(jià)格也只有3元而已。
同樣的產(chǎn)品,容量小,價(jià)格卻高,這似乎是有悖常理的,上市伊始,這種小包裝產(chǎn)品的市場(chǎng)前景就引發(fā)了廣泛質(zhì)疑,但事實(shí)卻是,經(jīng)過近一年的銷售,據(jù)統(tǒng)計(jì),在300ml迷你裝上市后,可口可樂即飲包裝的銷量與2011年同期相比達(dá)到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
此時(shí),可口可樂公司終于披露出這個(gè)小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)生過程,原來,這看似簡(jiǎn)單的舉措中竟然隱藏著商家的高超智慧。2011年,可口可樂在一次市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn),作為公司重點(diǎn)消費(fèi)群的年輕人往往沒法一下子喝掉傳統(tǒng)的600ml瓶裝可樂,而且這些可樂細(xì)長(zhǎng)的瓶身放在包里十分不便,并且在幾個(gè)小時(shí)之后,飲料的激爽口感也將完全喪失,盡管大部分年輕人十分喜歡可口可樂的口感,但這些客觀問題的存在卻讓一些年輕人感到不便,無形中造成了公司客源的流失。
可口可樂公司立刻展開調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn),人們能一次喝完的汽水平均量是300ml,西鳳酒招商,而且,這樣分量的包裝還能確?蓸返募に诟斜A舻阶詈。當(dāng)這些數(shù)據(jù)被反復(fù)論證后,可口可樂公司立刻開始著手設(shè)計(jì)迷你裝可口可樂。
3個(gè)月后,迷你裝可樂被設(shè)計(jì)出來。在推廣這款300ml迷你瓶可口可樂時(shí),公司在廣告中反復(fù)強(qiáng)調(diào)它可以被放在口袋里、帶在路上,這完全符合了年輕消費(fèi)者好動(dòng)的天性,迎合了他們的口味,同時(shí),縮小包裝雖然增加了工序,但小包裝更能適應(yīng)消費(fèi)群體的需要,而且定價(jià)為2元也讓產(chǎn)品有了足夠的贏利空間。更重要的是,更換包裝之后,許多搖擺不定的人被吸引了過來,因?yàn)樗麄兏械搅饲八从械姆奖,而一元錢的差價(jià)對(duì)年輕的消費(fèi)群體來說則完全可以忽略不計(jì)。同時(shí),迷你型可樂的熱賣也大大提高了消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度、喜好度和購(gòu)買意愿,讓熟悉的人反復(fù)購(gòu)買,同時(shí)吸引新消費(fèi)者做出嘗試,一個(gè)小小的包裝改變大大刺激了新的消費(fèi)。
簡(jiǎn)單的更換一下包裝,300就勝過了600。有心的讀者可以發(fā)現(xiàn)這其中的奧秘:1、偌大的可口可樂公司,仍然不滿足于現(xiàn)有產(chǎn)品帶來的利潤(rùn),堅(jiān)持關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn),調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題。2、這樣的創(chuàng)新意識(shí),既解決了消費(fèi)者遇到的問題(即攜帶方便),又保證了產(chǎn)品最佳狀態(tài)面向消費(fèi)者(即保證口感)。3、完善行動(dòng)立即且有效。4、推廣時(shí),善于突出其產(chǎn)品特點(diǎn)。5、定價(jià)保證了雙贏。6、始終明確產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰(shuí)。這樣成熟的公司都在為了消費(fèi)者而進(jìn)行改善,成長(zhǎng)型企業(yè),還在等什么?
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