【西鳳酒1952報道】什么樣的創新更能助力企業發展？不同領域的優秀企業給出了不同的解答。在中國白酒金三角連鎖發展有限公司董事長張建平看來，創新驅動能力和市場應對能力密不可分。“公司積極推進川酒資源整合，構建公共運營平臺，再修一條川酒出川的‘高速公路’，幫助白酒企業做市場營銷的加法。”在張建平所率的金三角團隊帶動下，川酒6朵金花開始抱團出擊。
西鳳酒價格，目前，張建平率團隊在21個省市興建了中國白酒金三角連鎖示范店，店面總數超過200家，去年連鎖店銷售額過億元。6月，張建平謀劃的中國白酒金三角電子商務營銷平臺或將正式露面，以便消費者“看菜下單”。“管理是企業經營的核心。”中國水利水電第七工程局有限公司總經理申茂夏認為，只有加強管理才能提高企業的運作效率，充分發揮每個員工的個人潛能，降本增效，才能擴大市場營銷成果。
西鳳酒價格表，在傳統水電領域實現了海內外齊頭并進之后，水電七局逐漸形成水利水電工程、基礎設施工程、國際工程及資本經營“多業并舉”的局面。近年來，企業海外部由“窗口”服務職能向經營實體化轉變，“盈利”意識進一步強化；國際項目管理由粗放型向精益化管理轉變。此外，公司還促進項目精益化管理。1983年時企業瀕臨破產，2012年時企業銷售收入8.5億元，這就是成都彩虹電器（集團）股份有限公司董事長劉榮富率隊打拼的經歷。他最深的感悟是：技術創新必不可少。
2005年，彩虹電蚊香產品已是家喻戶曉，銷量穩居全國第一。即便如此，彩虹仍堅持投入巨資，啟動液體蚊香的研發。其核心技術是芯棒要確保藥水均勻、緩慢地釋放。彩虹尋求國外技術轉讓，外企不干，彩虹于是買來日本、意大利樣品，通過兩年攻關，終于率先實現液體蚊香的國產化。“彩虹每年投入上千萬元的技術研發費用，推出3到5款新產品，去滿足、拓展客戶需求。”劉榮富直言，只有如此，才能在市場搏殺中不斷搶占制高點。
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