【西鳳酒1952報道】名酒大商究竟該如何應對市場變化，重塑自身的經營和市場體系呢？
西鳳酒價格，通過大量的市場研究，筆者認為，名酒大商御寒必須遵循以下之道，結合自身的實際情況，重新研究消費市場，找準存量和增量。目前，名酒大商普遍存在的問題是沒有切實研究自身市場的變化，只是聽到了更多的“寒號鳥”之聲，這種主觀人為的判斷缺少冷靜理性分析，決策也只是權宜之計，存在僥幸心理和盲目悲觀的心理。
西鳳酒價格表，筆者認為，一個企業最大的問題是沒有問題、回避問題和全是問題。面對錯綜復雜的市場環境，如果看不到問題就會盲目樂觀，以至于感覺禍從天降；或者不敢正視問題就會回避問題導致出現“溫水煮青蛙”；或許看到的全是問題，看不到變化中的機會，喪失了危中有機的戰略眼光。
因此，名酒大商御寒的第一道關口仍然是如何在變化和危機中判斷存量與增量。在存量的基礎上找增量就必須善于發現消費轉型的新機會，在增量的基礎上找存量就必須具備戰略眼光，做出系統的調整。
最后，筆者最想說的一句話是：再肥的草地上也都會有瘦馬。反之，再稀疏的草地上也都會有肥馬。截至2012年，白酒產業的產值已經突破了4000億大關，這是一個龐大的市場。這次寒冬也意味著下一個春天總會到來，現在要做的就是如何在這冬天里養精蓄銳。可以肯定地說，白酒行業的每一次變革都意味著行業的發展和進步，對于名酒經銷商而言，只是如何適應的問題，這也許就是轉型的大道。
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