透過現(xiàn)象看本質(zhì)。薄利不多銷,這個(gè)薄利不是經(jīng)銷商主觀上把利潤(rùn)降下來的,而是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),所采取的應(yīng)對(duì)措施,當(dāng)然,這也是最簡(jiǎn)單的應(yīng)對(duì)措施。而不多銷,并非是消費(fèi)者的購(gòu)買能力下降,或是消費(fèi)者的群體數(shù)量減少,而是在消費(fèi)者數(shù)量和購(gòu)買能力都在保持上升的前提下,單個(gè)經(jīng)銷商出現(xiàn)的銷量下降,原因也不復(fù)雜,這是因?yàn)閺S家越來越多了,產(chǎn)品越來越多了,做經(jīng)銷商的同行越來越多了,下游的終端也越來越多了,這么多下來,嚴(yán)重的分流了客戶和消費(fèi)者資源,總體而言,買貨人的增長(zhǎng)率還趕不上賣貨人的增長(zhǎng)率,分到各經(jīng)銷商碗里的粥自然越來越少了。
解決薄利不多銷的問題,其實(shí)就是解決兩個(gè)問題:一是消費(fèi)者為什么要買你的產(chǎn)品;二是下游客戶為什么要從你這進(jìn)貨!
解決第一個(gè)問題的核心是:產(chǎn)品的選擇與組合,流通渠道與終端的有效陳列展示,聯(lián)合廠家進(jìn)行促銷手段的充分運(yùn)作。
在進(jìn)行產(chǎn)品與組合中,尤其是保持進(jìn)行定期的新產(chǎn)品導(dǎo)入策略,使得下游客戶和消費(fèi)者保持新鮮感。同時(shí)也是不斷調(diào)整經(jīng)銷商產(chǎn)品組合中的贏利水平。
在整體的產(chǎn)品組合上,可考慮一個(gè)二八開的概念,這二八就是80%的引進(jìn)產(chǎn)品采取跟隨模式,當(dāng)前市場(chǎng)上什么好賣就做什么,做經(jīng)銷就是圖個(gè)快速流通,市場(chǎng)熱銷就迅速引進(jìn),市場(chǎng)疲軟就迅速中止。沒有必要為某個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)精力長(zhǎng)期培育市場(chǎng),或是苦守著等待其東山再起,另外20%的產(chǎn)品保持一定獨(dú)特性,又是能在短期培育出來的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品組合既保持生意的平穩(wěn),同時(shí)又兼顧到保持不斷前進(jìn)開發(fā)的勢(shì)頭。
善于利用廠家的市場(chǎng)資源,盡可能的運(yùn)用在終端陳列或是渠道推進(jìn)上,以及各類促銷宣傳活動(dòng)的開展上,不要把眼睛盯在如何設(shè)法截留廠家的那點(diǎn)市場(chǎng)費(fèi)用上,賺小錢丟遠(yuǎn)利,而是要善于利用廠家的費(fèi)用不斷的打造或是強(qiáng)化自己的銷售渠道,方為經(jīng)銷商基業(yè)之本。
解決第二個(gè)問題的核心是:良好的下游客戶管理,對(duì)下游客戶做到有名有利有情。從而緊密客戶關(guān)系,確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。
這有名有情有利得從內(nèi)外部?jī)煞矫嬷纸鉀Q,首先說這有名,對(duì)下游客戶來說,絕大多數(shù)客戶都愿意和有名氣的經(jīng)銷商做生意,這有名氣就意味著更有安全保障,意味著經(jīng)銷商更加富有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品推薦上的可信度要超越一般經(jīng)銷商。而要想做到這個(gè)有名,就得需要經(jīng)銷商自己有品牌意識(shí),這又涉及到品牌設(shè)計(jì)與定位,品牌的傳播與運(yùn)用。
下面再說說這有情,就是在合作過程中,通過細(xì)致的服務(wù),良好的態(tài)度,給下游客戶帶來如沐春風(fēng)的美好感覺,讓客戶從心里覺得和這家經(jīng)銷商做生意放心,舒坦,順暢!
我們?cè)僬f說這有利,經(jīng)銷商對(duì)下游客戶(主要是由分銷商和零售商組成)的常規(guī)利潤(rùn)是由經(jīng)銷商的產(chǎn)品組合帶來的,結(jié)合對(duì)本地的熟悉,對(duì)行業(yè)變化趨勢(shì)的足夠了解,不斷的給下游客戶帶來新的有贏利的產(chǎn)品,下游客戶當(dāng)然喜歡了,那么除了產(chǎn)品利益外,還有許多其他功能利益能更有效的緊密關(guān)系呢?
安排好產(chǎn)品組合及推廣問題,再加上對(duì)下游客戶的有情有名有利的復(fù)合管理方式,將很大程度上幫助經(jīng)銷商解決薄利不多銷的問題,并向著厚利多銷的方向邁進(jìn)。