經過近20年在線商業巨頭持續不斷的消費者教育，新一代的消費者的消費心理與習慣和上一代已全然不同，新時期的廠商關系正在發生急劇變化，無論是產品選擇、渠道改革還是擁抱模式，經銷商這一廣大群體面臨的轉型壓力都越來越大。

    行業一直在變化，經銷商的痛點卻越來越多

    對于經銷商，最大的優勢便是在資金、終端網絡、配送上體現出的靈活性和補充性，但隨著互聯網等科技發展所帶來的商業革新，渠道扁平、信息透明、利潤低下等現象正在擠壓經銷商的生存空間，而經銷商所擁有的區域掌控能力正逐漸被削弱。

    1、受政策或經濟形式影響，產品競爭大、利潤薄、銷量慘淡！

    近年來許多經銷商都反映生意難做，從根本上講不是生意難做，而是自身能力和現在市場競爭環境不匹配，傳統生意沒有跟現在信息化接軌，在加上同質化產品太多。

    2、廠家任務重，沒有話語權,沒有市場引導力！ 

    每個廠家之間都存在競爭，產品壓庫就是家常便飯，年年任務遞增。經銷商在當地做產品配送多年，慚愧是的只是做了個廠家搬運工，都是被廠家產品引導，沒有市場引導力。

    3、沒有自己的持續配送終端！

    傳統經銷商的認知層面就是把廠家品牌推廣出去，而沒有把自己的品牌推廣給終端。所以經銷商要從傳統模式里走出來，把自己升級成運營商，建立自己的品牌，這樣才會有自己的持續配送終端。

    4、高利潤產品推廣難度大，資金回籠速度慢！

    5、巨額貨款導致資金周轉困難！

    只要是做一線經銷商時間較長的有比較有資金實力，但一般錢都壓在了倉庫，部分產品甚至上半年就要把全年貨款提前打到廠家并且階梯狀提升任務量讓你沒有閑散資金。

    6、一直靠產品買賣賺差價，盈利單一，缺乏多元化盈利項目！

    經銷商多年買賣產品只是掙了產品差價的辛苦錢，而沒有更好的利用現有網絡讓它變成一個平臺，平臺賺錢更加輕松，更加多元化。

    經銷商升級風口：智能升級預見未來

    單一商業已不能主宰一切，誰將主宰商業發展？2017年7月16日，在新食品雜志社主辦的“2017新食名品千商賦能大會”現場， 新食品雜志社給出了基于行業20余年認知的判斷：未來的商業發展，離不開全產業鏈的資源整合， 即構建從廠商到消費者之間所有環節的完整生態圈。 

    2017年8月，經過精心的籌備，由新食品雜志社和山東云媒股份聯合主辦的“中國經銷商智能升級論壇”將在中原大地河南正式啟幕。本次活動特邀權威跨界專家，為行業帶來全新的思想和更廣闊的認知角度，將從經銷商如何從自身管理和資源整合出發，進行小范圍的精準培訓。

    “酒商不是一個沒文化的群體，但適應新時期的發展，酒商必須學習和參與培訓，做一個有思想的生意人才能更好的掌控未來。”作為一名地道的酒商，陸興武曾多次在分享賣酒心得時說到這句話。

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