【西鳳酒代理】怎樣實現渠道快速壓貨和市場快速動銷?答案就是核心店建設。邁克爾·波特提出三大競爭戰略，其中之一是聚焦戰略(專一性戰略)。當一個品牌處于發展初期階段、資源和實力都相對有限的時候，一定要把資源聚焦使用，在特定時間、特定終端、以特定形式形成比較競爭優勢。不僅要“好鋼用到刀刃上”，更要“好鋼用到刀尖上”，通過單點形成突破。
同時營銷存在“二八定律”，即20%的核心終端會產生80%的銷量，因此，一定要“到魚多的地方去釣魚”，善于整合終端資源去攪動市場，盤活全局。
終端核心店建設正是聚焦戰略和營銷“二八定律”在市場中的實踐。把有限的資源聚焦使用到少數優質終端，通過這些優質終端實現市場動銷。
但要怎樣才能有效的進行核心店建設?通過實踐總結大致可以通過以下五個關鍵性的步驟去落實執行。羅列如下，以供大家參考。
一、規劃
凡事預則立，不預則廢。兵法講究“先勝而后求戰”。商場如戰場，因此，核心店建設的第一步就是進行深入的市場調研，制訂合理的市場規劃。市場規劃一般需要回答以下四個問題：
1.我們的對手是誰?
特勞特提出《營銷戰》理論，強調要用戰爭的藝術去指導營銷，要用競爭導向的思想去解決市場問題。戰爭的雙方是對立的。對手是明確的，我們的營銷策略一定要圍繞競爭對手展開，因此，一定要明確我們的對手是誰。
我們的對手是誰?不同的市場有不同的答案，但總結了以下，我們的目標對手符合以下幾點條件：
價位高度重疊，目標人群重合，市場份額屬于你消我長的關系;
競品一定是特定價位的成熟產品，市場自點率高，市場份額大;
薄利多銷，競品價格相對透明，渠道利潤率相對較低;
2.我們的優勢是什么?
知己知彼，百戰不殆。針對目標競品，我們的優勢是什么?通過產品比對，大致有以下兩點：
競品是成熟產品，自點率高，但市場價格固定，渠道利潤相對較低;我們是新產品，因此占據定價主動權，可以充分放大終端利差，放大推力;
要想讓消費者購買我們的產品，必須有核心的利益點，即消費者購買能得到什么樣的好處。經過分析，作為中檔產品，消費者更關注的是品質(低端產品更關注價格，高端產品更關注面子)。
3.我們的策略是什么?
知道我們的對手和優勢，如何揚長避短，戰勝對手?我們的策略是聚焦：
選擇特定區域，可以是一條街，可以是一個區，這是區域聚焦;
其次是終端聚焦，在特定區域里選擇特定的終端;
然后是產品聚焦，選擇一個單品，參與市場競爭，我們的選擇是紅深三。
最后是資源聚焦，把資源優化配置到有限終端和突破單品上。
4.我們的目標是什么?
既然是聚焦，我們的目標是多少?這個目標包括核心店的數量目標和核心店的銷量目標;從目前的現狀來看，一個年度任務100萬的市場(春節回款目標30萬左右)，核心店的目標10—15家。目前只有三個月的時間，因此，核心店合理的銷量目標為2—3萬，銷量太多難以簽約，銷量太少沒有銷售壓力，難以成為主推。
二、選擇
選擇大于努力。理想的核心店要符合以下幾點：
1.目標競品的暢銷終端，具有本品快速切入的網絡和消費群;
2.有實力、有動力、有潛力、有影響力。實力指資金，能夠一次性滿足打款要求;動力指意愿，處于成長期，沒有單獨的品牌，能被利益誘導;潛力指有成長空間，值得長期培育，共同成長;影響力是指對終端具有拉動作用;
3.有思路，有遠見，愿意接受新的品牌;
4.有信譽，有職業操守：核心店的政策相對較大，如果終端操作不規范，會對市場價格體系形成傷害。
三、品鑒
組織一桌式品鑒會，邀請意向核心店老板品鑒酒水，通過宴會生動化拉近客情、進行體驗式營銷、介紹產品賣點和公司發展規劃，增強意向客戶對產品的信心。
一桌式的品鑒會客戶數量不宜太多，以十人桌為例，客戶以4-6名為宜，經銷商和銷售代表要明確分工;要注意不要同時邀請有矛盾的客戶，避免冷場與尬尷。品鑒會流程要精心設計，通過特定場景給意向客戶留下深刻意向，提高簽約成功率。
1.選擇合適酒店，店內全方位生動化
酒店要上檔次，能夠匹配公司形象，能夠充分顯示經銷商邀請的誠意;
酒店生動化：選擇固定酒店，進行系統化的生動化布置。
門口：單透窗紗、櫥窗貼、燈籠、推拉門貼;
大廳：吧臺產品展示(醒目位置);吧臺或樓梯堆箱展示;產品易拉寶;
包間：最好是專用包間;墻上展板;椅套及點菜單;專用餐具(水杯、分酒器上印上品牌logo);
2.分工明確，充分準備，精心設計品鑒流程
1)盡量選擇同一個經銷商業務員邀請的終端客戶，經銷商及經銷商業務員負責勸酒與客情。
2)公司經理及業務員負責主導品鑒會進程，主要介紹：
介紹公司發展歷程和未來發展思路
介紹產品賣點和一窖生四香的產品工藝
介紹品酒知識、深三、深六、深九的不同特點，并組織品鑒游戲
3)針對性勸酒，進行破壞性飲酒實驗，然后預備專車送行
4)第二天及時回訪，關心身體狀況，詢問飲后感受。并約好拜訪時間。
四、談判
1.要針對目標競品制訂核心店政策
首先要摸清競品的價格體系，針對性的制訂核心店政策;
核心店政策要涉及首單獎勵、常規支持和任務完成獎勵。首單力度大，任務完成獎要有吸引力，同時把陳列、堆箱、宴會拉動等資源下沉，組合使用;
核心店政策總體力度要大，可變現費用+不可變現費用按比例組合使用;規避低價風險。
2.核心店談判技巧
賣政策不如賣未來：扯虎皮，做大旗。通過彩陶坊的發展歷程描繪美好藍圖，弱化短期利益、眼前利益;
賣價格不如賣利益：價格對終端沒有意義，利益才有意義。因此，如果我們的價格不占優勢，就避免和競品價格體系的直接碰撞，引導終端關注綜合收益;
賣包裝不如賣概念：包裝是外在的，仁者見仁智者見智，容易被模仿和超越。而產品概念是靈魂，是產品區隔其他產品的核心競爭力。
賣品牌(酒的品牌)不如賣服務(人的品牌)：作為終端而言，產品只是載體，他們追求的是利益。因此，他們更看重服務，人的品牌遠比酒的品牌更重要。需要業務員要提高服務意識，通過真誠、專業、系統的服務建立信任感，終端對團隊的認可與信心將直接影響對產品的認可與信心。
五、維護
核心店開發只是第一步，核心店的追蹤維護才更關鍵。如何更好的維護，大致有以下幾點：
1.乘勝追擊，持續擠占競品份額;同時提防競品的反擊;
2.關注終端銷售進度，通過提升客情關系來實現終端主推;
3.通過消費者促銷、宴會拉動等活動幫助終端動銷;
4.放大核心店的榜樣示范作用，區域復制，推廣延伸。
六、綜上所述
打造核心店，需要以上五點的滾動操作，落實實踐，糾偏調整，最終達成目標。簡要總結如下：
1.核心店建設五步走：調研規劃——選擇——品鑒——談判——維護;
2.規劃的四個問號：
我們的競品是誰?
我們的優勢是什么?
我們的策略是什么?
我們的目標是什么?
3.核心店的選擇標準：四有終端;
4.品鑒會的操作要求：
酒店生動化：門頭、大廳、包間
品鑒會組織：邀約、品鑒、送別、回訪
品鑒流程：描述未來、介紹賣點、互動游戲
5.談判技巧
6.維護四部曲
乘勝追擊，擠占份額，建立壁壘，提防反擊;
提升客情，實現主推;
活動拉動，加速動銷;
榜樣示范，區域復制
7.關鍵詞：聚焦、整合、差異化、競爭導向。
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