【西鳳酒1952報道】中國有很多的名酒，例如，陳年茅臺，五糧液等都深受國人喜愛。但是，在國際上這些酒卻始終是默默無聞，那么到底為什么中國的酒無法與別的國家的酒相提并論呢?我總結了以下幾點：
一、品質
大多數白酒企業不是為了品質而提升品質，而是在乎何種名頭，為廠家品質是做給別人看的，而不是產品力的提升。國外品牌，一般都是主動把品質都做完了，政府及專業機構才給評級及發證;而中國企業是為了要拿一些有權威的證件才會被動的去做一些環節，而且環節主要是應付檢查，這種品質令環節的提升完全是自欺欺人。
二、 管理
白酒企業特別是大型白酒企業在管理上完全是一種內涵，到處都是斗爭，企業制度就是一種形式，所有的員工都在找制度的漏洞，而很少有人專彌補制度的不足。企業內部斗爭是最可怕的，企業表面一團和氣，而實際卻非如此，部門與部門應該是緊密配合協作，但實際卻是相互刁難，這樣的辦事效率真的很難讓人恭維。企業一大就成了政府衙門，再大再強的企業都是人做的，所以人是最重要的，企業沒很好的管人，用人機制最終是要被市場拋在行業后面。
三、 品牌價值觀
企業一定要以消費者為核心，把消費者當成真正的上帝不能有忽悠和欺騙成分，簡單一個例子，就拿前兩年名酒漲價開說，很多企業說成本上漲，企業無法承受而年終報表上利潤有事百分之多少的增長，所以這種理由看著就會笑，現在網絡那么發達，消費者卻都進入理性消費時代，這種說法還能站住腳嗎?消費者如有被欺騙的感覺還能消費你的產品嗎?對你的品牌還有忠誠度嗎?
四、 渠道
無渠水何流?企業對經銷商要注重市場的管理和服務，而不是制裁利用品牌資源滋生腐敗，達到真正的共贏。大家想一想，如果企業處于發展階段在商業合作商是企業有經銷商，一旦企業做大做強就是經銷商來迎結企業，有這樣不對等，不健康的廠家關系承在，所以就會導致諸多廠家過河拆橋，造成經銷商不信任，而沒有忠誠度，很多企業在銷售授權等方面就會出現各式各樣的商業賄賂，這種形式承在不利于品牌的長期發展，鴻隨和廣藥在王老吉品牌使用就是很好的例子。
五、 營銷觀念
大企業一定要有自己的營銷方式，不要盲目的跟隨，很多白酒企業因別的酒廠一個營銷方式做起來的，其他企業就紛紛效仿，到最后卻是在進行資源性拼殺，最終是沒有贏家，這無疑是一種浪費，進幾年電視廣告就是最好的例子。正是由于在這五點上中國的酒企沒有做好，所以中國的酒無法走向世界，即使有像陳年茅臺等八大名酒一樣歷史悠久的酒，也無法與國外酒業巨頭一較高下，這是中國式經濟的弊端。
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