【西鳳酒1952報道】 首先，豐聯集團全資并購模式顯示出聯想系雄厚的資金實力與長遠戰略目標。聯想控股旗下擁有君聯資本與弘毅投資兩大投資主體，資金實力超群；不僅如此，聯想控股自身資金實力也是非一般企業可以比擬；雄厚的資金實力，使得豐聯集團選擇了全資并購模式，從而也奠定了豐聯集團獨特的中國白酒路線模式。聯想控股選擇全資并購深刻地反映了其對于白酒行業持續看好。九年前，全球著名戰略咨詢機構---麥肯錫曾經為聯想控股提供了一份未來中國產業投資并購路線圖，其中，白酒作為最具戰略價值性產業赫然出現在聯想控股產業布局版圖中。九年后，聯想控股以全資方式進入到中國白酒行業，反映了聯想控股一貫的“產業報國”、“實業興邦”的戰略思想，充分說明聯想控股選擇的是一場中國白酒行業長跑，而不是短線投資。

       其次，豐聯集團深具并購產業視野，為豐聯集團施展手腳預留了巨大空間。豐聯集團白酒路線圖深具產業視野，其一，從產區維度看，豐聯集團旗下企業身處長江名酒帶、黃淮名酒帶與華北名酒帶三大著名中國白酒產區，使得豐聯集團未來擴張動力強大；其二從香型維度看，豐聯集團旗下企業涵蓋了濃香、醬香、兼香等多種基本香型，可以滿足豐聯多重戰略性市場拓展現實需要；其三，從品牌價值看，豐聯集團旗下白酒企業均具備中國馳名商標、國家優質酒等深厚品牌積淀，湖南武陵酒更具備中國名酒精神特質，奠定了豐聯集團戰略折沖空間；其四，豐聯集團旗下白酒企業身處中國白酒重度消費區域，具巨大市場價值。湖南、河北、山東、安徽均是中國白酒消費大省，這些品牌在所在區域市場深耕就可以完成豐聯集團百億元營收目標，充分說明了豐聯集團既重視未來戰略性拓展，也注重現實市場基礎培育。

       第三，從豐聯集團中期發展戰略規劃看，豐聯集團具備中長期產業旗幟之戰略企圖。聯想控股企業文化中，“搭班子、定戰略、帶隊伍”處于核心位置，聯想控股進入白酒行業也嚴格遵循聯想控股文化價值觀。根據我們深度跟蹤研究，豐聯集團為旗下的白酒企業均制定了十分精準的發展戰略與十分精細的階段性實施規劃，顯示了豐聯集團不僅要“買到”，還要真正“管好”戰略思維。相信，擁有跨國并購與全球運營管理經驗聯想控股企業文化必將給豐聯集團管理好旗下的白酒企業與品牌提供強大專業支持。

      第四，筆者根據豐聯集團白酒路線圖做出一些預判，未來豐聯集團將在中國白酒金三角與貴州白酒板塊實現新的戰略性并購。豐聯集團布局中國白酒產業路線路決定了豐聯在未來白酒并購中將會瞄準白酒重度產區----中國白酒金三角。從豐聯已經擁有白酒企業來看，川黔兩地缺少重量級成員企業，目前所控股四川瀘州蜀光酒業頂多只能算一個原酒生產企業，并不具備品牌企業戰略特征，以產業視野看，豐聯酒業將在四川與貴州白酒產區進行戰略性布局。目前，豐聯集團只有湖南武陵酒業與長江名酒帶有弱相關性，而這種弱相關性很難滿足豐聯實現成為中國白酒旗幟之一戰略目標，如果不出意外，我們判斷未來豐聯酒業將有可能在西南板塊實現突破，從而真正實現豐聯集團深度布局中國白酒市場戰略目標。

     2012年下半年，中國白酒發展進入到一個重要拐點，白酒在局部發展上將呈現處一定戰略轉型，戰略轉型期恰好是中國白酒進行產業整合寶貴時期，對于志在整個中國白酒上游產業鏈資源戰略投資者，豐聯集團有可能獲得重要戰略并購機遇期，以聯想控股以及旗下豐聯集團資金實力與管理能力，豐聯集團有可能在適當時候重新揮舞并購大棒，深度布局四川、貴州產區，從而實現白酒產業路線圖戰略。

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