【西鳳酒1952報道】俗話說：千里馬常有，而伯樂不常有。這句話道出了慧眼識人、選賢任能的重要性。酒業的持續健康發展仰仗大批的人才，但人才不會從天而降，需要我們善于發現、大膽使用、精心呵護、全力培養。怎么樣成為伯樂和成為什么樣的伯樂，是酒業和酒企亟待解決的問題。

　　以機制替代個人去充當“伯樂”，無疑具有更大的科學性、可行性、有效性和長期性。這個機制包括政策、待遇、事業、感情等不可或缺的內容，是一個嚴謹的系統工程。這個用人留人的機制似可概括為“五子登科”：位子(給人才以適當的職務)、臺子(給人才以用武之地)、票子(給人才以必要的物質待遇)、面子(給人才以應得的榮譽)、板子(對人才在工作中的問題給予批評引導)。

　　近年來，西鳳酒招商，酒業遇到了前所未有的困難。諸多酒企深切感受到：產能過剩，產品過剩，人才短缺。在一些酒企中，人才儲備和培養方式嚴重滯后于市場經濟的發展和社會的創新要求，人才結構不協調，應用型、創新型人才匱乏，導致應對無方、措施有誤、業績下滑、形象受損。事在人為，酒業和酒企的復興必須要有雄厚的物質資本、社會資本特別是人力資本，選賢任能、人才興企已成酒業的當務之急。

　　選賢任能要視野對頭——看天意、接地氣、立人本。酒業人才發展戰略的制定要與國家和形勢的發展要求相一致，與社會和酒企的實際狀況相符合，以人才隊伍建設的客觀規律為導向。

　　選賢任能要視野寬闊——目標清晰、內外結合、上下求索。首先要做到人才隊伍結構完整、層次豐富。酒企需要的不僅僅是某一類人才如釀酒科技人才，而是多類人才如經營銷售人才、企業管理人才、資本運作人才等，為解決發展的短板更急需培養選拔宣傳公關人才、研究策劃人才、法律把關人才，讓他們發揮論道經邦、燮理陰陽的作用，以造就一個復合型的人才團隊;酒企需要的也不僅僅是白領人才(如專業水平突出的技術干部)，還有藍領人才(如各類身懷絕技的工人技師)同樣也要受重視，以形成一個梯隊型的人才群體。其次要做到眼睛既向內又向外，以求賢若渴的心態從員工中培育人才，以周公吐哺的心胸從社會上聘請能人。

　　酒業要振興，西鳳酒招商，必須造就一支群英薈萃、少長咸集的人才大軍。




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